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我的朋友圈有個(gè)標(biāo)簽式欄目叫#波說(shuō)管理#，因?yàn)槊镁脹](méi)更新了,。近日有朋友聊天稱“頗受啟發(fā)”,，希望更新多點(diǎn)，并建議集合成文發(fā)布,。

在媒體做過(guò)約20年中高層管理工作，在高校為本科和研究生教授“媒介經(jīng)營(yíng)管理”類課程12年,，為十余家企業(yè)做過(guò)品牌策劃與管理咨詢顧問(wèn)或提供過(guò)服務(wù),，對(duì)管理一直處于實(shí)戰(zhàn)與研習(xí)中。今采納朋友建議,，將發(fā)于朋友圈只言片語(yǔ)的感悟三期一合,，或有微調(diào)補(bǔ)正，謹(jǐn)發(fā)于此,，愿對(duì)感興趣者有啟發(fā),，歡迎管理者和管理研究者碰撞交流。

——寫在前面的話

2015-5-23：做企業(yè)啥最重要,？項(xiàng)目,、定位、選址,，還是資金,、技術(shù)、人才,？品牌,、管理、機(jī)制,，還是決策,、信息、商業(yè)模式,？與友聊天,，常遇此類問(wèn)題，或列質(zhì)量、售后,、市場(chǎng)甚至更多,。竊以為，系統(tǒng)最重要,。沒(méi)有良好的企業(yè)形態(tài)和生態(tài)系統(tǒng),，一塊木板的短板、一根鏈條的斷裂,，或可毀掉企業(yè),。我有三論，改日深聊,。#波說(shuō)管理#

2015-7-15：與做餐飲配送朋友夜聊談及進(jìn)貨,，老板去則上等貨品，員工去便次等魚(yú)肉,。送至客戶挨罵退貨,，退供貨方不認(rèn)挨吵，何故兩頭受氣,？罪在管理,。老板去則上等貨品，惟兩可能：人好不忍欺,、識(shí)貨很難欺,。員工不行過(guò)在老板：為何不培訓(xùn)？市場(chǎng)險(xiǎn)惡,、人心不古,，團(tuán)隊(duì)提升、培訓(xùn)開(kāi)路,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、方為正途。#波說(shuō)管理#

2016-2-25：朋友企業(yè)邀做品牌策劃與管理咨詢,，俺直言：1,、親是夫妻檔，都覺(jué)重要再做,，若半途而廢全白投,甚至還有負(fù)效應(yīng),；2、品牌和管理投錢不會(huì)立即直接帶來(lái)銷售,，但堅(jiān)持會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)好帶了,，業(yè)務(wù)好談了，更受尊重了,。8個(gè)月來(lái),，從戰(zhàn)略到策劃,，從制度到文化，且堅(jiān)持培訓(xùn),，做了從不敢想的事,，年前拿下市委一項(xiàng)目，昨又傳捷報(bào),。甚慰,。#波說(shuō)管理#