川維化工：織密安全網(wǎng)，護(hù)航生產(chǎn)穩(wěn)定
2025-03-10 15:14:29 來源： 第1眼TV-華龍網(wǎng)
第1眼TV-華龍網(wǎng)訊（通訊員 黃瑾 何冰訊）在化工生產(chǎn)領(lǐng)域，預(yù)防性非計劃停車與隱患治理是保障裝置安全環(huán)保運行,、實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。川維化工以抓源頭、強(qiáng)協(xié)同,、促長效的管理路徑,，系統(tǒng)部署隱患排查,、風(fēng)險評估及閉環(huán)管控機(jī)制，通過全面強(qiáng)化預(yù)防性非計劃停車與隱患治理體系建設(shè),，推動生產(chǎn)安全管理從“被動響應(yīng)”向“主動防御”升級,，為生產(chǎn)穩(wěn)定運行注入強(qiáng)心劑。
川維化工將源頭防控作為隱患治理的關(guān)鍵,，充分利用設(shè)備完整性管理系統(tǒng),、智能巡檢系統(tǒng)及各類數(shù)據(jù)平臺，結(jié)合季節(jié)特性,、生產(chǎn)負(fù)荷波動等因素,，對裝置隱患展開全方位、動態(tài)化“掃描”,，確保風(fēng)險識別無死角?！皩Σ檎页龅膯栴},，我們建立了‘一患一檔’臺賬，針對不同隱患特性,，制定分級管控策略,。”川維化工公司調(diào)度部負(fù)責(zé)人袁金濤介紹：“對于必須及時整改的隱患,，做到立查立改,；對需持續(xù)監(jiān)控的隱患，細(xì)化監(jiān)護(hù)運行方案,，明確操作規(guī)范與應(yīng)急處置流程,；面對復(fù)雜隱患，則編制退守穩(wěn)態(tài)預(yù)案,，設(shè)定風(fēng)險閾值,、授權(quán)機(jī)制及操作指引，保障突發(fā)情況下裝置安全受控,?！蓖ㄟ^分級管控制度的實施，達(dá)到了裝置隱患精準(zhǔn)治理的目的,。
秉持隱患治理“一盤棋”的理念,，該公司建立隱患動態(tài)跟蹤機(jī)制，通過跨部門協(xié)作和生產(chǎn)計劃柔性調(diào)整,，降低局部隱患對全局運行的影響,。袁金濤打開各運行部提報的隱患臺賬及應(yīng)對方案說：“我們采用‘清單督辦—過程跟蹤—結(jié)果反饋’的閉環(huán)管理模式，將隱患整改責(zé)任落實到人,，限時銷項,，以積極主動的態(tài)度防控風(fēng)險,。”在這一管理模式下,，各部門和各級人員以“寧可事前嚴(yán)控,、不可事后追責(zé)”的態(tài)度，以“事事落實到位”的執(zhí)行力,，強(qiáng)化協(xié)同,、主動作為，推進(jìn)統(tǒng)籌調(diào)度與閉環(huán)管理落實落地,。
安全管理是長期工程,，川維化工以文化為引領(lǐng)，樹牢“預(yù)防為先”的理念,，將隱患視為“未燃之火”,，對異常參數(shù)、設(shè)備劣化等風(fēng)險信號保持“零容忍”,。公司全面落實全員參與責(zé)任制,，通過開展“啄木鳥”行動、“放心班組”建設(shè)等專項工作,，鼓勵各崗位員工積極投身隱患排查,、評估和處置工作，打破專業(yè)壁壘,，實現(xiàn)全流程高效協(xié)同,。
通過這些措施，川維化工在預(yù)防性非計劃停車與隱患治理方面成效明顯,。去年以來,，裝置運行平穩(wěn)率超95%,，運行部和裝置級降負(fù)荷次數(shù)同比分別降低28%,、23％，通過實施隱患動態(tài)跟蹤機(jī)制,，工藝報警值同比降低了10%,，生產(chǎn)過程中的各類隱患能夠及時被發(fā)現(xiàn)和處理，有效避免了潛在事故的發(fā)生,，安穩(wěn)長生產(chǎn)的根基得到進(jìn)一步夯實,。
責(zé)任編輯：劉思利
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